British American Tobacco France - Qui sommes-nous ?

Notre objectif d’entreprise : "A Better Tomorrow". "Building a Smokeless World".

Notre objectif est de créer A Better Tomorrow™ avec la vision de construire un monde essentiellement sans fumée - un monde où les fumeurs ont migré de la cigarette vers des alternatives sans fumée.  Retrouvez les dernières actualités du groupe sur le site : https://www.bat.com/global

Pour accélérer la prochaine phase de notre transformation, nous nous engageons à construire un monde sans fumée. Cela signifie que nous allons déployer notre portefeuille multi-catégories pour encourager activement les fumeurs à passer à des produits sans fumée. Nous nous engageons à fournir une valeur multipartite à long terme et visons à devenir une entreprise majoritairement sans fumée d'ici 2035.

Notre parcours jusqu'à aujourd’hui

BAT a été fondé en 1902 et a été coté pour la première fois à la Bourse de Londres en 1912. Faisant partie du FTSE 100 depuis sa création en 1984, nous avons évolué, devenant la seule entreprise véritablement mondiale de notre secteur.

Aujourd'hui, cette évolution se poursuit. Nous savons que les produits combustibles présentent de graves risques pour la santé. La seule façon d'éviter ces risques est de ne pas commencer à fumer ou d'arrêter de fumer. C'est pourquoi nous changeons : nous créons de nouveaux produits, étayés par la science, qui offrent aux fumeurs adultes des alternatives sans fumée.

A Better Tomorrow

Building a Smokeless World

L'industrie du tabac et de la nicotine a connu un changement radical ces dernières années. De plus en plus de fumeurs adultes adoptent des produits sans fumée tels que les produits de vapotage et les sachets de nicotine à usage oral. Ces produits, qui s'appuient sur un nombre croissant de recherches scientifiques, représentent une opportunité pour la réduction des méfaits du tabac à l'échelle mondiale.

Nous avons joué un rôle important dans la transformation en cours de l'industrie vers la réduction des méfaits du tabac. Ayant constitué un portefeuille de deux marques puissantes de produits sans fumée : Vuse et Velo. Notre stratégie multi-catégories continue d'être la bonne pour répondre aux préférences en constante évolution des consommateurs adultes dans le monde entier et pour assurer la croissance de l'entreprise.

Notre stratégie

Pour concrétiser notre vision de la construction d'un monde sans fumée, notre objectif est de devenir une entreprise essentiellement sans fumée - avec 50 % de notre chiffre d'affaires dans les produits non-combustibles d'ici à 2035. Nous y parviendrons en encourageant activement les fumeurs adultes à passer à des alternatives sans fumée, c'est-à-dire à "passer à mieux".

Pour ce faire, notre stratégie s'articule autour de trois piliers prioritaires :

Croissance qualité

Transition vers un meilleur équilibre sur la réalisation du chiffre d'affaires et du résultat, en se concentrant sur nos marques et sur l'innovation, et en continuant à rechercher des opportunités à long terme au-delà de la nicotine.

Un avenir durable

Chercher à faire migrer activement les consommateurs de la cigarette vers des alternatives sans fumée de manière durable, responsable et intègre.

Une activité dynamique

Construire une organisation tournée vers l'avenir et s'assurer que nous sommes efficaces et efficients dans toutes nos opérations. Nous disposerons ainsi de la plus grande souplesse financière possible pour investir dans notre personnel et dans nos produits, et pour offrir des rendements à nos investisseurs.

Toute cette stratégie nous permet d'offrir un meilleur avenir pour :

• Nos consommateurs adultes , qui disposeront d'une gamme de choix plus agréables risqués pour chaque besoin et à tout moment de la journée ;
• La société , en réduisant l'impact global de notre activité sur la santé et l'environnement ;
• Nos employés , en créant un lieu de travail dynamique et utile ;
• Nos actionnaires , en offrant des rendements supérieurs durables.

Nous progressons

Notre ambition reste d'avoir 50 millions de consommateurs de nos produits non-combustibles d'ici 2030 et d'accélérer la croissance des revenus de nos nouvelles catégories à un rythme plus rapide que notre revenu total, pour atteindre 5 milliards de livres sterling en 2025.

Nous avons déjà bien progressé vers ces objectifs : nous avons maintenant 23,9 millions de consommateurs 1 de produits non-combustibles. Le chiffre d'affaires de ces produits représente 16,5 % du chiffre d'affaires du groupe au 31 décembre 2023.

Le Groupe BAT

Histoire

1902 : fondation par James « Buck » Duke de la société American Tobacco qui s’associe avec sa rivale britannique Imperial Tobacco. BAT s’implante rapidement en Afrique, Asie, Amérique latine et Europe continentale, et se développe en s’appuyant sur son activité traditionnelle de tabac.

1912 : BAT est la première entreprise de tabac à être cotée en Bourse.

2013 : BAT débute son aventure dans les Produits à Risques Potentiellement Réduits (PRPR) avec le lancement de sa première e-cigarette (Vype) au Royaume-Uni.

2016 : BAT poursuit sa stratégie de diversification produits avec le lancement de glo, produit de tabac chauffé, sur un marché test au Japon.

2015 : BAT consolide sa position aux Etats-Unis par le rachat de Reynolds American et devient le leader des produits du vapotage.

Le Groupe BAT poursuit aujourd’hui l’objectif de construire un avenir meilleur (A Better Tomorrow) et doit le bon développement de sa stratégie à ses marques leaders sur le marché et ses employés.

Équipe dirigeante et gouvernance

Le Conseil d'administration principal est responsable devant nos actionnaires de la réussite du Groupe et de son orientation stratégique globale et de sa gouvernance. Au moin la moitié du conseil d'administration, à l'exception du président, est composée d'administrateurs non-exécutifs qui sont indépendants, c'est-à-dire qu'ils n'ont aucune relation d'affaires ou autre qui pourrait interférer matériellement avec l'exercice de leur jugement ou sembler l'affecter, et qu'ils n'ont jamais été impliqués dans la gestion du groupe. Ce dernier est composé de :

•  Luc Jobin, Chair;
•  Holly Keller Koeppel, Senior Independent Director;
•  Tadeu Marroco, Chief Executive ;
•  Soraya Benchikh, Chief Financial Officer;
•  Kandy Anand, Non-Executive Director;
•  Karen Guerra, Non-Executive Director;
•  Murray S. Kessler, Non-Executive Director;
•  Véronique Laury, Non-Executive Director;
•  Darrell Thomas, Non-Executive Director;
•  Serpil Timuray, Non-Executive Director.

Conseil d'administration - Stratégie et mise en œuvre

Le Conseil d'administration de BAT, présidé par notre directeur général, est chargé de superviser la mise en œuvre de la stratégie du groupe et des politiques définies par le conseil d'administration, et de créer le cadre nécessaire au fonctionnement quotidien des filiales opérationnelles du groupe.

•  Tadeu Marroco, Chief Executive ;
•  Soraya Benchikh, Chief Financial Officer;
•  Jerome Abelman, Director, Legal and General Counsel ;
•  James Barrett, Director, Business Development;
•  Luciano Comin, Marketing Director, Combustibles & New Categories ;
•  Michael Dijanosic, Regional Director, Asia-Pacific, Middle East and Africa ;
•  Javed Iqbal, Director, Digital and Information ;
•  Zafar Khan, Director, Operations ;
•  Dr Cora Koppe-Stahrenberg, Chief People Officer ;
•  Paul McCrory, Director, Corporate and Regulatory Affairs ;
•  Fred Monteiro, Regional Director, Americas & Europe ;
•  Dr James Murphy, Director, Research and Science ;
•  Johan Vandermeulen, Chief Operating Officer ;
•  David Waterfield, President and CEO, Reynolds American Inc. ;
•  Kingsley Wheaton, Chief Strategy and Growth Officer.

Le groupe BAT s’est engagé à assurer une bonne gouvernance d'entreprise et à atteindre ses objectifs commerciaux de manière honnête, transparente et responsable.

Nous considérons qu'une gouvernance d'entreprise solide est un élément clé qui sous-tend la croissance durable et sur long terme de nos activités.

Chiffres clés

• 2^ème acteur mondial , BAT est leader du marché du tabac dans plus de 50 pays et une des entreprises leader dans le vapotage
• Chiffre d’affaires : 25,9 milliards £ (+5,6% par rapport à 2018)
• 53 000 employés dans le monde
• 55 usines dans 48 pays
• Une présence internationale avec 11 millions de points de vente répartis dans 180 pays
• 150 millions d’interactions quotidiennes avec les consommateurs adultes

Des valeurs fortes

Grâce à notre philosophie, nous faisons ce qui s’impose, nous sommes véritablement inclusifs, nous avons la passion de gagner, nous sommes centrés sur nos consommateurs, nous sommes convaincus que nous sommes plus forts ensemble et pour nous la confiance est au service de l’action. C’est avec toutes ces valeurs que nous créons une culture d'avenir chez BAT.